會議明確

推行勞動、人事、分配 “三項制度” 改革，建立 “三能” 機制，以激發(fā)公司活力與內(nèi)生動力，實現(xiàn)公司瘦身健體、降本增效。

以國企三項制度改革為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，聚焦各年度經(jīng)營業(yè)績目標，按照“重業(yè)績，強激勵”的原則逐步形成“業(yè)績導(dǎo)向，價值導(dǎo)向”的分配機制，建立一個與市場同業(yè)競爭機制相適應(yīng)的薪酬績效分配體系。把經(jīng)理層的薪酬績效按照任期制契約化管理辦法，經(jīng)理層的薪酬績效收入與集團、子公司的經(jīng)營業(yè)績指標完成直接關(guān)聯(lián)；全體員工個人收入水平同企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)程度緊密結(jié)合，共同分享集團經(jīng)營發(fā)展帶來的利益。

通過薪酬績效體系改革，實現(xiàn)集團、子公司業(yè)績指標市場對標、薪酬績效市場對標的業(yè)績導(dǎo)向分配機制，將員工的經(jīng)營業(yè)績價值創(chuàng)造充分在其收入得到體現(xiàn)，以市場化聘任與薪酬績效機制留住優(yōu)秀人才、吸引外部人才的目的，促進集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

改革目標如下

一是優(yōu)化集團人員配置，提升團隊整體效能；

二是完善集團經(jīng)營目標管理體系，確保戰(zhàn)略落地與目標達成；

三是建立集團及各子公司全面預(yù)算與完全成本核算體系，強化成本管控與資源統(tǒng)籌；
四是制定子公司工資總額管理機制，實現(xiàn)薪酬總量合理調(diào)控；
五是優(yōu)化集團本部薪酬績效管理及核算體系，并逐步推動子公司薪酬績效機制統(tǒng)一，提升體系協(xié)同性；
六是建立科學(xué)、規(guī)范、高效的選人用人機制，為集團發(fā)展提供人才支撐。